TBSS(Telecom Business Supporting System)電信業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)
全球電信行業(yè)正經(jīng)歷著一些前所未有的劇烈變化,包括服務(wù)時代的到來、開放標(biāo)準(zhǔn)與開放的體系結(jié)構(gòu)將成為主流、實現(xiàn)電信與IT的完美融合等。面對變化,電信運營商更需要以適應(yīng)性IT架構(gòu)來取得成功。
傳統(tǒng)的電信行業(yè)采用了垂直工作模式,即每一種服務(wù)都有自己的運營支撐系統(tǒng)、IT 基礎(chǔ)設(shè)施以及操作系統(tǒng)。這種方式所建成的基礎(chǔ)設(shè)施與應(yīng)用不僅昂貴無比,同時并不靈活,無法應(yīng)對快速的需求變化。更為重要的是,傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施使電信運營商無法輕松引入一項新服務(wù)。無論對于IT服務(wù)還是網(wǎng)絡(luò)與OSS,從根本上實現(xiàn)簡單與靈活,成為電信運營商的需求。
一、 客戶感知差
1. 系統(tǒng)性能差,業(yè)務(wù)高峰期系統(tǒng)響應(yīng)慢
2. 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)爆炸式增長,處理形成瓶頸,難以提供及時提醒服務(wù)
3. 煙囪式架構(gòu),跨系統(tǒng)交互時,數(shù)據(jù)實時性和一致性差
二、 系統(tǒng)柔性不足
1. 架構(gòu)分地域、分專業(yè)條塊分割,形成一個個豎井和孤島,對外開放能力難度大,數(shù)據(jù)共享難
2. 架構(gòu)缺乏彈性,水平擴(kuò)展難,資源利用率低
3. 需求響應(yīng)慢,業(yè)務(wù)上線周期長
三、 建維投入高
1. 架構(gòu)分地域、分專業(yè)條塊分割,形成一個個豎井和孤島,對外開放能力難度大,數(shù)據(jù)共享難
2. 架構(gòu)缺乏彈性,水平擴(kuò)展難,資源利用率低
3. 需求響應(yīng)慢,業(yè)務(wù)上線周期長
四、 業(yè)務(wù)支撐可控性不足
1. 受限于供應(yīng)商,系統(tǒng)的質(zhì)量和進(jìn)度不能有效保障
2. 未能掌控核心技術(shù),無法快速開展業(yè)務(wù)自主創(chuàng)新
產(chǎn)品分為四大模塊,BSS-業(yè)務(wù)支撐模塊,OSS-運營支撐模塊,MSS-管理支撐模塊,以及大數(shù)據(jù)分析平臺。
TBSS的業(yè)務(wù)支撐模塊BSS,作為市場營銷和客戶服務(wù)等前端應(yīng)用支撐平臺,包括客戶關(guān)系管理CRM,計費賬務(wù),綜合結(jié)算,營銷分析四大模塊,能有效支撐4G,寬帶,增值,固話等業(yè)務(wù)。本模塊設(shè)計框架,不但符合電信行業(yè)現(xiàn)狀的IT系統(tǒng)框架,跟對未來的發(fā)展有良好的擴(kuò)展。
主要側(cè)重對通信網(wǎng)中設(shè)備運行狀況監(jiān)視、網(wǎng)絡(luò)故障定位處理、設(shè)備操作維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量分析等方面
運維體系中電子化指揮中心,實現(xiàn)全程全網(wǎng)的運維管理、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)管理與流程控制
運維體系中核心數(shù)據(jù)庫、實現(xiàn)對全網(wǎng)所有物理和邏輯資源的管理
提供面向客戶的售前、售中、售后全方位服務(wù)實施與保障
面向大客戶和客戶響應(yīng)人員的網(wǎng)管系統(tǒng),從客戶角度出發(fā),對客戶所有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行端到端的運行監(jiān)控和SLA監(jiān)控,完成服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)計分析功能,可謂客戶提供自助服務(wù)
完成服務(wù)信息在物理網(wǎng)絡(luò)上的自動激活
MSS系統(tǒng)是面向管理的支撐系統(tǒng),包括:人力資源管理系統(tǒng),法律合同系統(tǒng),計劃建設(shè)系統(tǒng),審計系統(tǒng),財務(wù)系統(tǒng),供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),以及ERP等。
一、 系統(tǒng)特點
集成的個人工作臺
? 強大的知識管理功能
? 動態(tài)應(yīng)用部署
? 強大的日志功能
? 靈活配置的組織機構(gòu)
? 全面的流程考核功能
? 豐富的頁面?zhèn)€性化功能
? 靈活可定義的系統(tǒng)配置
? Web界面上的word痕跡保留
? 簡單、易用的人性化提示
? 工作流引擎驅(qū)動的流程管理
二、 系統(tǒng)拓?fù)鋱D
MSS實現(xiàn)了管理模式統(tǒng)一、業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一、主數(shù)據(jù)統(tǒng)一、系統(tǒng)運營統(tǒng)一。有利于電信企業(yè)發(fā)揮用戶規(guī)模大、管理基礎(chǔ)扎實、企業(yè)信息化能力強、各專業(yè)協(xié)同配合好等優(yōu)勢,從而為整個集團(tuán)公司做好全網(wǎng)運營支撐和優(yōu)化提升工作,為企業(yè)管理效率提供有力的技術(shù)支撐作用。
使用大數(shù)據(jù)分析工具,電信公司可以在一個管理駕駛艙中同時查看各種業(yè)務(wù)分析,競爭分析,營銷監(jiān)控,收益分析來獲得決策支持;通過與BSS,MSS及OSS系統(tǒng)無縫對接,可以抽取有效數(shù)據(jù)到Hadoop平臺,通過用戶行為分析來提高服務(wù)質(zhì)量,同時預(yù)警防范欠費和詐騙行為;通過套餐服務(wù)分析、成本分析、促銷分析進(jìn)行精準(zhǔn)營銷,降低成本;通過制作人力成本劃小分析,人員績效考核分析,人力成本投入及回報分析等優(yōu)化內(nèi)部人力資源管理。根據(jù)分析結(jié)果,同樣也可反饋給BSS和OSS系統(tǒng),為電信企業(yè)管理運營提供有力的決策支撐。
優(yōu)勢:
一、 企業(yè)級大數(shù)據(jù)平臺“邏輯一體化、集團(tuán)、省兩級部署”
集團(tuán)級大數(shù)據(jù)平臺面向全網(wǎng)開放共享,滿足集團(tuán)和全網(wǎng)共性的數(shù)據(jù)應(yīng)用,打通集團(tuán)級生產(chǎn)系統(tǒng),省級大數(shù)據(jù)平臺面向本省開放共享,滿足本省個性化的數(shù)據(jù)應(yīng)用,打通省級生產(chǎn)系統(tǒng)。
二、 能力開放:統(tǒng)一、高效、敏捷、安全
支撐生態(tài)圈發(fā)展:內(nèi)部外部任何單位可以基于統(tǒng)一開放能力(IT、網(wǎng)絡(luò)、平臺) 進(jìn)行一點、快速開發(fā),便捷接入
一、 改善用戶體驗
1. 分析用戶行為,改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計
2. 通過用戶愛好分析,進(jìn)行及時、精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)推薦和客戶關(guān)懷
3. 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量
4. 分析流量、流量變化,調(diào)整資源配置
5. 分析網(wǎng)絡(luò)日志,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和故障定位
6. 合理給各類業(yè)務(wù)分配帶寬及優(yōu)先級等
二、 助力市場決策
1. 通過業(yè)務(wù)、資源、財務(wù)等各類數(shù)據(jù)的綜合分析,快速準(zhǔn)確確定公司管理和市場競爭策略
2. 基于用戶的職業(yè)、年齡、LBS等信息提供精準(zhǔn)營銷手段
3. 在確保用戶隱私不被侵犯的前提下,對數(shù)據(jù)進(jìn)行深度加工,對外提供信息服務(wù),幫助企業(yè)盈利
三、 業(yè)務(wù)創(chuàng)新
1. 精確了解與預(yù)測用戶的需求的變化趨勢,為未來研發(fā)提供方向和指導(dǎo)
上一篇:MS-OAMS 資產(chǎn)管理系統(tǒng)(資產(chǎn)管理公司)
下一篇:已經(jīng)沒有了